Big Planning
En Black Hat, entendemos los desafíos que enfrentan las organizaciones al trabajar en entornos dinámicos, complejos y altamente colaborativos. Es por eso que hemos desarrollado el servicio de Big Planning, una solución diseñada para simplificar la planificación y el seguimiento de proyectos complejos.
Imagina tener la capacidad de crear una visión compartida entre todos los equipos y partes interesadas, donde cada miembro entiende claramente su rol y contribución al éxito general del proyecto. Con nuestra Big Planning, obtendrás una planificación precisa que identifica riesgos y oportunidades, permitiendo una anticipación proactiva y una toma de decisiones informada.
¿Qué obtendrás?
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Obtendrás una visión compartida: Todos los equipos y partes interesadas tienen la oportunidad de comprender y alinearse con la visión general del producto o proyecto, lo que promueve una mayor comprensión y cohesión en torno a los objetivos comunes.
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Obtendrás una planificación más certera: La planificación, al ser colaborativa, permite que los equipos trabajen juntos en la planificación de cómo alcanzarán los objetivos del Program Increment. Esto fomenta la colaboración, la resolución de problemas y la identificación temprana de dependencias y obstáculos.
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Identificarás riesgos y oportunidades: Al tener a todos los equipos y partes interesadas juntos en una sala (o meet), es más fácil identificar riesgos potenciales y oportunidades que podrían afectar el éxito del Program Increment.
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Generarás compromiso y responsabilidad: La participación activa de todos los miembros del equipo y partes interesadas en la planificación promueve un mayor compromiso y responsabilidad para lograr los objetivos establecidos durante la Big Planning.
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Obtendrás una mayor eficiencia: Al tener a todos los equipos y partes interesadas juntos en un mismo lugar, se minimizan las pérdidas de tiempo y se agiliza el proceso de planificación y toma de decisiones.
Características
Formato:
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2 días de análisis y recopilación de información.
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2 días de facilitación de la Big Planning.
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2 días de procesamiento y entrega de outcomes.
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Modalidad presencial o remota.
Outputs:
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Roadmap del producto o servicio para el período a trabajar (generalmente 1 quarter) considerando a todos los equipos.
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Backlog de features para cada equipo.
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Listado de riesgos y acuerdos de mitigación para el siguiente período.
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Backlog de accionables de mejora para la próxima Big Planning.
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KRs y/o KPIs que permitan medir el progreso de la planificación durante el siguiente período.
Consideraciones:
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El objetivo del siguiente período debe estar claro por parte de los líderes del producto o servicio.
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Todas las features deseadas a desarrollar durante el siguiente período, deben estar listadas por el o los líderes del producto o servicio.
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Cada equipo debe tener un rol de facilitador.
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Tanto los líderes como los facilitadores deberán destinar al menos 2 horas durante el período de preparación.
¿A quién va dirigido?
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Si se está ocupando SAFe como metodología de escalamiento, va dirigido a todos los miembros de cada Agile Release Train (ART).
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A Líderes que quieran realizar alineamientos y planificaciones estratégicas de productos o servicios que estén siendo desarrollados por más de 4 equipos.
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A Líderes de Transformación Ágil de grandes corporaciones que quieran alinear su estrategia de transformación.
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A Líderes de Experiencia de servicios que quieran alinear la experiencia de servicio.